IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
工业工程通过运用生产流程分析、作业程序分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破等IE方法，不断提升效率，持续消除浪费，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。是企业走向精益制造，实现高效生产的必由之路。
如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法。

微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？
为什么在一些人看来是亏本的生意，而另一些人确认为很好做，并且产生了相当高的利润率？
现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！
在现代IE眼里：我们的工厂至少存在30%以上的效率提升空间，同时还可以降低20%以上的成本。

各公司高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：生产总监、督导人员、生产厂长、IE工程师、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员

掌握的IE手法和改善技巧，提高人、机、物利用率。
学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率
获得持续提高效率、降低成本的新思路
系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果
多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用
全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本
制定符合企业自身特点的改善方案；
获得组织实施改善、全面推行IE的能力，协助企业进行系统优化

12 H

第一部分：IE基础概念
IE改善微利时代的生产方式
什么是IE
IE的起源
IE的作用
IE活动涉及的对象
第二部分:巧用IE改善杜绝现场的八大浪费：
1、什么是浪费？讲解,
讨论,

案例分析

了解IE基础概念

午餐、休息


2次课间休息2、认识和有效降低工厂的八大浪费
过量过早生产的浪费
库存的浪费
搬运的浪费
不当加工的浪费
多余动作的浪费
等待的浪费
不良品、返工返修的浪费
管理的浪费
第三部分:IE改善推行的要领
IE改善的意识和思维方法
IE改善的步骤
深入推广IE活动
讲解,
讨论
练习,
展示
案例分析
掌握认识和有效降低工厂的八大浪费的方法
第二天
时间内容方法目的




2次课间休息第四部分:掌握IE改善的手法
程序分析法
流程分析的目的与作用
流程分析的步骤
ECRS改善
生产线价值流分析识别增值与非增值

2、操作分析法
人机联合作业分析
人人联合作业分析
双手操作法分析
讲解,
讨论
练习,
展示

案例分析

清楚IE改善推行的要领

掌握IE改善的手法


午餐、休息





2次课间休息3、动作研究法
动素分析--18个动素及改善着眼点
动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
动作经济原则下的十二个动作浪费
4、时间研究法
标准时间
秒表法
MOD法
5、工作抽样法
工作抽样法的目的和用途
工作抽样法的观测项目
工作抽样法的步骤
6、生产效率改善、生产线平衡及布局
精益生产均衡生产
瓶颈分析与解决瓶颈的方法
如何确定与控制节拍
布局与搬运效率分析与改善
7、防呆法
什么是防呆法
防呆法的应用范围
防呆的基本原则
防呆技术与工具
防呆法的进行步骤

讲解,
讨论
练习,
展示

案例分析

学会现场提升生产效率、解决问题技巧

树立IE改善意识

第二天结束